帶好一支團(tuán)隊(duì)相當(dāng)重要，稍有不慎就會造成不可估量的損失。那么，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，究竟應(yīng)該怎樣帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)呢?

 

一、要有榜樣的激勵——首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿

 

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

 

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

 

2、激勵別人之前，先要激勵自己

 

3、要讓下屬高效，自己不能低效

 

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

 

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

 

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

 

7、你們干不了的，讓我來

 

8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

 

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

 

二、要有目標(biāo)的激勵——激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

 

人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

 

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

 

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

 

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

 

13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

 

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

 

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

 

16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

 

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

 

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

 

三、要有授權(quán)的激勵——重任在肩的人更有積極性

 

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

 

19、不要成為公司里的“管家婆”

 

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

 

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

 

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

 

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

 

24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

 

25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法

 

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

 

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

 

四、要有尊重的激勵——給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

 

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效�？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

 

28、尊重是有效的零成本激勵